有关创业的励志名言

　　创业就应该做一件天蹋下来都能够赚钱的事情。小编收集了有关创业的励志名言，欢迎阅读，

　　对信念的偏执创造奇迹。历史是这样写就的，竞争版图是这样重划的，世界是这样改变的。 孙宏斌

　　人类常犯的基本错误就是忽略前提。他不知道，一旦忽略了前提，在不同前提下所作的貌似正确的一切结论都是荒唐可笑的…… 刘东华

　　互联网像一杯啤酒，有沫的时候最好喝。 马云

　　尽管每次网到鱼的不过是一个网眼，但要想捕到鱼，就必须要编织一张网。 佚名

　　是谁成就谁没有什么意义。我们两个人都是创业者，所以我们做好自己能够做的事情是最重要的。我能够把雅虎做得好，那就是我的成功;他能够把软银做得好，那就是他的成功。 杨致远

　　我们创业的时候没有想到去赚钱，所以有了钱以后也没有说是达到目标。赚钱不是我们创业的原因，也不是我们到现在该走还是不该走的原因。有了足够的钱财，真正的好处就是给我个人足够的时间，足够的能力去真正做我想要做的事情，我喜欢做的事情。这些事情还是雅虎。 杨致远

　　创业企业应该牢记，自己与小企业有本质的不同 有明确的最终目标去为之奋斗。这个山头打不上去，马上撤;一条路走不通，迅速换一条，调整是最普遍的现象。其实，名片网创业前期也有许多大企业作风的后遗症：凡事一定计划、要战略，甚至要站在VC(风险投资)的角度考虑。现在我们不会了，一年多的实践，我们已经明白公司现今能顺利发展，是靠调整出来的，不是靠战略规划出来的;是靠灵活应变、灵敏的嗅觉和顽强的生命力才能得以实现的。 石云《王青：创业怎样去打 游击战 ?》

　　跟谁一起做事决定事情的性质。民初名妓小凤仙，她要是找一个民工，扫黄就扫走了;她找蔡锷，就流芳千古;她要是跟华盛顿，那就是国母。所以，不在于你接客不接客，不在于你干什么，而在于你跟谁做。 冯仑

　　一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。 马云

　　一个真正的企业家，不能只靠胆大妄为东奔西撞，也不可能是在学院的课堂里说教出来的。他必须在市场经济的大潮中摸爬滚打，在风雨的锤炼中长大。 王均瑶

　　事在人为，也就是说，办事就要找人，而且要找对人;人找得多了也不行，少了也办不成事;办不同的事找不同的人。现在，我已经弄清楚了。 陈镇光

　　股东投资求回报，银行注入图利息，员工参与为收入，合作伙伴需赚钱，父老乡亲盼税收。只有消费者、股东、银行、员工、社会、合作伙伴六者的 均衡收益 ，才是真正意义的 可持续收益 ;只有与最大多数人民大众命运关联的事业，才是真正 可持续的事业 。 牛根生

　　办成改革的产物，而不是改革的对象。 陈慕华

　　身体是革命的本钱，但对我们这些男人们，革命才是身体的本钱!你的企业你的事业停步了，你还有什么本钱! 冯仑

　　一个业务出身的领导者，不管他的业务能力有多强，如果创业若干年后他在专业领域的`动手能力上仍然是自己的团队中最出色的，那他一定不是一个好的领导者。因为好的领导者是靠判断力、靠制订和管理标准吃饭的，有什么样的判断就会有什么样的产品，有什么样的标准就会有什么样的人才。 刘东华

　　一个人围着一件事转，最后全世界可能都会围着你转;一个人围着全世界转，最后全世界可能都会抛弃你。 刘东华

　　挣钱是能力，花钱是智慧。有能力的人很多，有智慧的人不多。在企业当中也是这样，你可以挣到钱，那是你具有企业家的能力。但是你把它分匀了，分得大家还有干劲，这就是企业家的智慧了。所谓 盗亦有道 ，古代的盗跖讲的盗者之道是 圣、勇、义、智、仁 。小偷是没有 道 的，所以，一旦被人抓住，他就脸红。江洋大盗与小偷的不同在于，他是有理念的。 郭梓林

　　孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施;另外一个方案，一流的实施，三流的Idea，哪个好?我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea。 马云

　　创业就应该做一件天蹋下来都能够赚钱的事情。 李嘉诚

　　登高莫问顶，途中耳目新。 潘刚

　　必须要有速度，不能像烧开水那样，度、度……没有人给你时间。 徐立华

　　孙德良：我还是强调： 激情澎湃走楼梯 。在这个世界上，天外有天，山外有山。水平比你高的人、厉害的人多得是，要放好心态，不要跟别人比，最后没有在工作上累死，而是被 比 死了，所以年轻人要放准心态。 南方IT沙龙《互联网创业赚钱比拿VC重要》

　　给自己留了后路相当于是劝自己不要全力以赴。 王石

　　创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人! 马云

　　做生意应坚持这样一个观点，就叫做获取利润之后的利润，核算成本之前的成本。学会让而不是学会送，商人的最高境界是让，送是慈善。 冯仑

　　心平才能气和，气和才能人顺，人顺才能做事。……我觉得要心平，就是把欲望控制在一个自己能够驾驭的领域内。 冯仑

　　我现在知道一个企业都是从小长到大的，别着急，而且创业大概有一年半到两年是瓶颈期，特别难，然后突破瓶颈组织成长，组织膨胀、业务膨胀，然后陷入经济危机，这时迅速调整，调整过来就好了，调整不过来就死掉。所以我清楚，头两年要克服瓶颈，之后要控制组织，有了这样一套东西以后，我们心平气和了，知道一个企业要做大要有很多年时间。 冯仑

　　公司是个是非地，商场是个是非地，商人是个是非人，挣钱是个是非事，变革的年代是是非的年代，怎么样在这么多是非里面无是非，这就要求人有非常好非常稳定的价值观。是非取于心，很多是非是心不平产生的。 冯仑

　　在取利过程中如果你是依法挣钱，依法纳税，这个取利的过程就是取义，只有取义才能取大利。比如说社会发展方向，股东分红、员工要工资、政府要纳税，这就是义，而且，往往只有你先接受义之后才能挣大钱。 冯仑

　　最大是一个结果，不是原因。不是因为你要做最大就会成为最大，而是我要做最好最后自然发展为最大。 冯仑

　　对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。 马云

　　不要说没体力，不要说对手肘子硬，不要说球太滑，你只需做好基本功。就算对手难缠，就算他小动作多，就算他嘴里不干净，你只需做好基本功。 李宁

　　伊利更愿意享受创建游戏规则的快乐，而不是钻游戏规则的空子。 潘刚

　　所谓过高估计自己的力量，就是把商场竞争仅仅理解为资本实力的较量，却忽略了人心的向背和金钱以外的成本。 韩朝华

　　我觉得一个重要的原因，是因为我们抛弃了游戏的全民化基础，抛弃了游戏创意产业的特性，关起门来搞所谓的精英开发，用一个人、一个团队的智慧去迎合或者对抗千千万万用户和竞争对手的智慧，这是成功离开我们的根本原因。 陈天桥

　　小胜凭智，大胜靠德。 牛根生

　　想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行;要想一辈子赢，没有德商绝对不行。 牛根生

　　思路决定出路，布局决定结局。 牛根生

　　野蛮社会，体力可以统御财力和智力;资本社会，财力可以雇用体力和智力;信息社会，智力可以整合财力和体力。 牛根生

　　一两智慧胜过十吨辛苦，脑袋决定口袋。 牛根生

　　我每天都自问有没有犯错误。 梁昭贤

　　领导者应该常常保持自省的姿态和心态。 江南春

　　要敢于面对自己的缺点，不断改进才能不断提升。 郭广昌

　　一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。 任正非

　　 创 业，其实就是找别人想不到的，或做别人没做准确的事情。 kining

　　这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。 比尔·盖茨

　　任何时候做任何事，订最好的计划，尽最大的努力，作最坏的准备。 李想

　　如果公司还未站稳，你就得每天下一次赌注。 TomEvslin

　　等待的方法有两种：一种是什么事也不做空等，一种是一边等一边把事业向前推动。 屠格涅夫

　　如果大环境小环境都自己去建设的话，我自身的能力、实力不具备。所以当时我们只有一个简单的想法，就是我把自己有限的资本或者力量聚焦到一个核心 如何去塑造品牌，把相关的交给社会来完成。 周成建

　　业务模式它当然是很容易拷贝的。问题是我们怎么去理解自己的企业，你到底是一种纯粹业务模式的优势，还是有业务模式之外的优势?企业的竞争力，不是简单的一种业务模式就可以取得一切，需要从内质上细化上去挖掘，才有可能保持持续增长和发展。 周成建

　　不要控制失败的风险，而应控制失败的成本。 RobertA。Cooper

　　我现在觉得，像李彦宏那样坚持独立发展是正确的。 周鸿祎

　　企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。 任正非

　　如果%的利润是合理的，%的利润是可以的，那我只拿%。 李嘉诚

　　财富是猫的尾巴，只要勇往直前，财富就会悄悄跟在后面。 王志东

　　我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。 宗庆后