李宁励志创业故事
体操冠军李小双艰辛创业的故事
其实,退役运动员的出路很窄。 坐在李小双体育用品有限公司的办公室里,小双如是说。外面的世界很精彩,但对在半封闭环境中长大的运动员来说,外面的世界也很危险,转型之于他们有着太多的坎坷与艰难。
幸运的是,在并不长的成功者名单中,人们看到了李大双和李小双的名字。
从世界冠军到公司老总,从只有12名追随者的创业者到拥有300名员工的领导者,这一对曾在体操赛场创造辉煌的双胞胎兄弟,在经历了180度职业转弯后,已稳稳落在一片新天地中。
用 李小双 三个字打市场
当时提起中国体育用品,人们能说出来的品牌大概只有‘李宁’。我们想挖掘出‘李小双’这三个字背后的市场价值,建立起属于自己的品牌。
读书、做教练、走仕途……在最常见的退役出路中,大双和小双选择了一条风险最大的路 下海经商。不是玩票,不是授权给其他人做,而是兄弟二人自掏腰包,亲自上阵。
除非你坐在家里当宠物,否则,做任何事都会有风险。 即使是面对转型这样的 严肃话题 ,小双也难掩调皮本性。
说起来,兄弟二人很早就有了经商的念头。尚处空白的中国体育用品业是他们真正想涉足的领域。大双和小双都清楚,他们最大的优势就是 李小双 这三个字,可要让一个名字具备市场价值绝非易事。
2000年1月,李小双体育用品有限公司成立了。没有一分钱的银行贷款,500万元的创业资金全部来自于大双和小双的积蓄。 拿老本儿去搏一个陌生的行业,值吗? 很多人替他们捏了一把汗。 大不了公司破产,我们一无所有了,然后从头再来! 双胞胎的默契在那一刻显现。
走过小作坊时代
在摆满展架的公司走廊上,大双指着一件颜色鲜艳的样品问道: 这种面料在下水后会不会褪色? 小双则指着一件漂亮的样品 挑刺儿 : 公司的logo应该设计得再突出一些,做工也要再细腻一些。 在员工眼中,大双和小双是严格的老板,即使是马上就要投入生产的`服装,也可能因细节上的问题而被打回重做, 我们也是消费者,如果公司的服装连我们这关都过不了,又怎么能在市场上经受考验?
创业6年来,兄弟二人越来越有 专业人士 的范儿。但倘若时光倒退几年,他们还只是体育用品业的门外汉。 在还没有搞清楚‘衣服’和‘服装’的区别时,我们就已经迈进了这个行业。 大双坦言。谁能想象,一家主营服装的公司在创业之初竟然没有专业的设计师。 或者说,当时我们所认为的‘专业’其实是很‘业余’的。 如今回想起来,大双称那个时期为 小作坊时代 。
其实,6年商海历练早已让他们习惯了另一个身份 老板。那么,好老板又是怎样练成的呢?
第一招善用优势
大双和小双对于自身,有着异常清晰的认识。与受过良好教育的创业者相比,他们不具备专业优势;与出手动辄就过千万元的大亨相比,他们不具备资金优势;与在社会闯荡多年的 老江湖 相比,他们不具备人脉优势。 但我们也有自己的优势。 兄弟二人所说的优势是一个为人熟知的名字 李小双。对他们而言,世界冠军、体操名将的光环正是创业的优势。
第二招树立权威
我是一个好说话的老板。 小双这样评价自己。没有上下级间的拘束,兄弟二人和员工的关系很是融洽。不过,兄弟二人也有 固执 的一面。 谁都不能阻止我销售。 这是大双的口头禅。
对于 树立权威 ,小双还有另外的注解。在这个 人才最金贵 的时代,智慧的重要性愈发凸现,无才难以服众。而深感专业知识匮乏的小双选择了为智慧进行投资到商学院攻读EMB体操冠军李小双艰辛创业的故事.
第三招默契配合
在公司,兄弟二人分工明确。小双是董事长,不常在公司,忙于应酬,有点 不务正业 。殊不知,这也是他的工作 从聊天中聊出商机。作为总经理,大双几乎每天必到公司,他担负起了公司日常运营管理的职责。
兄弟二人用行动证明着一个真理 大双和小双必须连在一起。 有人说,做运动员,小双的成绩比你好;办公司,小双的职位比你高,但我不介意,我不会有压力,也不会说因为小双比我强,我就一定要怎么样。 一份深厚、坦荡的兄弟情也帮助成就了一份充满希望的事业。
不是冠军了,确实成功的创业者,体操冠军李小双是怎么成功的?这是有原因的,而相关的介绍,您看过了,相信您在其中能够得到相关的启发。想要能够创业,一定要有合作精神,坚持的精神,决策的技巧。