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3分钟演讲励志故事

来源:励志帝 日期:2023-02-26 05:22:16 分类:励志故事 阅读:

三分钟演讲人生哲理故事

  1.倾听最好沟通

  美国知名主持人 林克莱特 一天访问一名小朋友,问他说: 你长大后想要当什么呀? 小朋友天真的回答: 我要当飞机的驾驶员! 林克莱特接着问: 如果有一天,你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了,你会怎么办? 小朋友想了说: 我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带,然后我挂上我的降落伞跳出去。

  当在现场的观众笑的东倒西歪时,林克莱特继续注视这孩子,想看他是不是自作聪明的家伙。没想到,接著孩子的两行热泪夺眶而出,这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。于是林克莱特问他说: 为甚么要这么做? 小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法: 我要去拿燃料,我还要回来! 。

  启示:你真的听懂了下属的话了吗?你是不是也习惯性地用自己的权威打断手下的语言?我们经常犯这样的错误:在手下还没有来得及讲完自己的事情前,就按照我们的经验大加评论和指挥。

  反过头来想一下,如果你不是领导,你还会这么做吗?打断手下的语言,一方面容易做出片面的决策,另一方面使员工缺乏被尊重感觉

  时间久了,手下将再也没有兴趣向上级反馈真实的信息。反馈信息系统被切断,领导就成了 孤家寡人 ,在决策上就成了 睁眼瞎 。与手下保持畅通的信息交流,将会使你的管理,以便及时纠正管理中的错误,制定更加切实可行的方案和制度。

  2.留个缺口让我的下属去填满它

  一位著名企业家在做报告。当听众咨询他最成功的做法时,他拿起粉笔在黑板上画了一个圈,只是并没有画圆满,留下一个缺口。他反问道: 这是什么? 零 、 圈 、 未完成事业 、 成功 ,台下的听众七嘴八舌地答道。

  他对这些回答未置可否: 其实,这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩,道理简单:我不会把事情做得很圆满,就像画个句号,一定要留个缺口,让我的下属去填满它。

  启示:事必躬亲,是对员工智慧扼杀,往往事与愿违。长此以往,员工容易形成惰性,责任心大大降低,把责任全推给管理者。情况严重者,会导致员工产生腻烦心理,即便工作出现错误也不情愿向管理者提出。

  何况人无完人,个人的智慧毕竟是有限而且片面的。为员工画好蓝图,给员工留下空间,发挥他们的智慧,他们会画的更好。多让员工参与公司的决策事务,是对他们的肯定,也是满足员工自我价值实现精神需要。赋予员工更多的.责任和权利,他们会取得让你意想不到的成绩

  3.梅花鹿和的故事

  国外一家森林公园曾养殖几百只梅花鹿,尽管环境幽静,水草丰美,又没有天敌,而几年以后,鹿群非但没有发展,反而病的病,死的死,竟然出现了负增长。

  后来他们买回几只狼放置在公园里,在狼的追赶捕食下,鹿群只得紧张奔跑以逃命。这样一来,除了那些老弱病残者被狼捕食外,其它鹿的体质日益增强,数量也迅速地增长着。

  启示:流水不腐,户枢不蠹。人天生有种惰性,没有竞争就会固步自封,躺在功劳簿上睡大觉。竞争对手就是追赶梅花鹿的狼,时刻让梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。

  跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物,跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。按照市场规则,给予 头鹿 奖励,让 末鹿 被市场淘汰。

  4.大棒和胡萝卜

  拿破仑一次打猎的时候,看到一个落水男孩,一边拼命挣扎,一边高呼救命。这河面并不宽,拿破仑不但没有跳水救人,反而端起猎枪,对准落水者,大声喊到:你若不自己爬上来,我就把你打死在水中。那男孩见求救无用,反而增添了一层危险,便更加拼命地奋力自救,终于游上岸。

  启示:对待自觉性比较差的员工,一味的为他创造好的软环境、去帮助他,并不一定让他感受到 萝卜 的重要,有时还离不开 大棒 的威胁。偶尔利用你的权威对他们进行威胁,会及时制止他们消极散漫的心态激发他们发挥出自身的潜力

  自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候,也有依赖性,适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我,重新激发新的工作斗志。

  5.小和尚撞钟

  有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来,觉得无聊之极, 做一天和尚撞一天钟 而已。有一天,主持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能胜任撞钟一职。

  小和尚很不服气地问: 我撞的钟难道不准时、不响亮? 老主持耐心地告诉他: 你撞的钟虽然很准时、也很响亮,但钟声空泛、疲软,没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生,因此,撞出的钟声不仅要洪亮,而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。

  启示:本故事中的主持犯了一个常识性管理错误, 做一天和尚撞一天钟 是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性,我想他也不会因怠工而被撤职。工作标准是员工的行为指南和考核依据。

  缺乏工作标准,往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一,造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物,时间久了员工容易形成自满情绪,导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化,要与考核联系起来,注意可操作性。