手机销售员工激励方案

　　【文章导读】在手机销售领域中，要如何去提高员工的积极性呢?尤其是要怎样去制订好员工的激励方案，鼓励员工完成销售业绩呢?下面关于手机销售员工激励方案，希望可以帮助到您。

　　【篇一】手机销售员工激励方案

　　一、业务提成(按当月到账的货款现金金额来核算)

　　A、一个月销售在30万人民币以内，提成按销售额的1%来计算;

　　B、一个月销售在30万以上到100万人民币以内，提成按销售额1.5%来计算;

　　C、一个月销售在100万以上到150万人民币以内，提成按销售额的1.8%来计算;

　　D、一个月销售在150万人民币以上，提成按销售额的2%来计算

　　备注：1、以上提成是老顾客的提成，若是新客户(第一次下单)的提成在原提成的基础上上浮0.5%

　　2、年销售额(以实际到账)在150万人民币到200万人民币，奖励区内游，可带家属2人(也可选择现金3000元)

　　3、年销售额(以实际到账)在200万到350万人民币，奖励区外游，可带家属3人(也可选择现金5000元)

　　4、年销售额(以实际到账)在300万到500万人民币，奖励东南亚游，可带家属3人(也可选择现金12000元)

　　5、年销售额(以实际到账)在500万到600万人民币，奖励欧洲游，可带家属1人或4.5万-5万元的斯巴鲁小车一辆

　　6、年销售额(以实际到账)在600万到800万人民币，奖励欧洲游，可带家属2人或捷达车一辆

　　7、年销售额(以实际到账)在800万到1000万人民币，奖励10万元

　　8、年销售额(以实际到账)在1000万人民币，奖励15万元。

　　二、年度业务奖励计划

　　1、首单奖励计划

　　1-1)首单奖：新业务员第一张订单超过5000美金(不含运费、模具费、认证费、佣金等，下同)的.订单，奖现金500元;

　　1-2)新业务重磅首单奖：新业务员第一张订单超过30000美金的订单，奖价值3000元“小米”手机一部;

　　1-3)年首单奖(2)：本年度第一张订单金额超过50000美金的订单，奖价值3000元“小米”手机一部。

　　2、冠军奖励计划

　　月冠军奖：当月销售业绩第一名者，奖现金200元;

　　季冠军奖：季度销售业绩第一名者，奖现金1000元;

　　年冠军奖：年度销售业绩超过100万美金并是第一名者，奖价值45000元的奔奔小车一辆或折现30000元。

　　如跟别的奖励条款相重叠，按高的标准执行。

　　3、优秀员工奖励计划

　　按价值观考核，每个月表现最优秀的员工，奖励现金300元。

　　4、客户开发奖

　　新客户开发奖：第一次下单金额超过5000美金的客户属新客户，没增加一个新客户奖500元。

　　5、团队奖(奖励费用只能用于团队活动经费)

　　业绩优秀团队奖：

　　季度奖：季度销售业绩第一名的团队，奖活动经费300元;

　　年度奖：年度销售业绩第一名的团队，奖活动经费3000元;

　　活力优胜团队奖：

　　季度奖：季度团队合作最融洽，进步最快，后台操作最好，最有活力的团队，奖活动经费300元;

　　年度奖：年度团队合作最融洽，进步最快，最有活力的团队，奖活动经费3000元。

　　【篇二】手机销售员工激励方案

　　一、【适用范围】

　　本制度适用于华北营销中心市内分销突击部销售员工的考核。

　　二、【工资构成】

　　1.工资标准参照华北营销中心薪资体系，销售部员工级(1400—1800元);2.该薪资构成比例为：岗位工资占50%,职能奖励工资占10%,效能奖励工资占40%;

　　3.总收入=岗位工资+职能奖励工资+效能奖励工资+个人业绩提成+其他奖励与补贴;

　　4.岗位工资700—900元，与考勤相关联，不参与绩效;

　　5.职能工资140—180元，与专业能力和发生过程相关联，参与绩效，绩效分数100分;(详见附件一)

　　6.效能工资560—720元，与基础销售额相关联，参与绩效，绩效分数100分;

　　7.个人业绩提成，超过基础销售额部分的提成，不参与绩效;

　　三、【基本量及销售提成率】

　　1.个人业绩提成标准：

　　(1)基础值标准(完成销售额1.4万元—1.8万元)(2)第一挑战值标准(完成挑战销售额2.5万元—3万元)

　　(3)最高挑战值标准(完成挑战销售额4万元以上，具体由自己制定)。2.提成率标准(如下图)：

　　例如：销售人员2月底做出3月份的销售计划，计划完成第一挑战值，并签字确认。而在3月份实际完成21000万元，完成了计划额的84%，则视为完成计划任务，业绩提成按照上图所示按5%提成。如没有做出计划，则按照4.5%提成。

　　四、考核标准

　　(1)【职能奖励考核标准】

　　职能奖励考核标准分为100分，实得职能奖励工资=标准职能奖励工资×实得职能奖励分÷100

　　(2)【效能奖励考核标准】

　　效能工资考核标准分为100分，实得效能奖励工资=标准效能奖励工资×实得效能奖励分÷100

　　(3)【话费、交通补贴】

　　话费补贴：按照手机话费补贴标准执行;交通补贴：50元/月。

　　六.【考核纪律】

　　(1)客户管理记录表中信息不能做假，第一次做假时，警告并罚款100元;

　　第二次做假时，处分并罚款200元;第三次做假时，自动离职并罚款500元。

　　(2)不能与客户串通做出对公司不利的事，第一次发生此类事件时，警告

　　并罚款100元;第二次发生此类事件时，处分并罚款200元;第三次发生此类事件时，自动离职并罚款500元;若情节严重时，则视事实严重程度罚款1000-2000元，甚至送司法机关处理。(3)不能泄露公司的商业秘密，泄密按保密协议规定处罚。

　　七.【晋升】

　　当团队连续2个考核期销售量均超过基本任务量的120%时，部门经理具有晋升一个子职级的资格，如果其它条件达到上一个职级标准，次月立即晋升一个子职级。

关于手机销售员工激励方案

　　在手机销售领域中，要如何去提高员工的积极性呢?尤其是要怎样去制订好员工的激励方案，鼓励员工完成销售业绩呢?下面就随小编一起来了解下吧!

　　手机销售员工激励方案篇1

　　一、【适用范围】

　　本制度适用于华北营销中心市内分销突击部销售员工的考核。

　　二、【本政策适用期限】

　　三、【工资构成】

　　1.工资标准参照华北营销中心薪资体系，销售部员工级(1400—1800元);2.该薪资构成比例为：岗位工资占50%,职能奖励工资占10%,效能奖励工资占40%;

　　3.总收入=岗位工资+职能奖励工资+效能奖励工资+个人业绩提成+其他奖励与补贴;

　　4.岗位工资700—900元，与考勤相关联，不参与绩效;

　　5.职能工资140—180元，与专业能力和发生过程相关联，参与绩效，绩效分数100分;(详见附件一)

　　6.效能工资560—720元，与基础销售额相关联，参与绩效，绩效分数100分;

　　7.个人业绩提成，超过基础销售额部分的提成，不参与绩效;

　　四、【基本量及销售提成率】

　　1.个人业绩提成标准：

　　(1)基础值标准(完成销售额1.4万元—1.8万元)(2)第一挑战值标准(完成挑战销售额2.5万元—3万元)

　　(3)最高挑战值标准(完成挑战销售额4万元以上，具体由自己制定)。2.提成率标准(如下图)：

　　例如：销售人员2月底做出3月份的销售计划，计划完成第一挑战值，并签字确认。而在3月份实际完成21000万元，完成了计划额的84%，则视为完成计划任务，业绩提成按照上图所示按5%提成。如没有做出计划，则按照4.5%提成。

　　五.(1)【职能奖励考核标准】

　　职能奖励考核标准分为100分，实得职能奖励工资=标准职能奖励工资×实得职能奖励分÷100

　　(2)【效能奖励考核标准】

　　效能工资考核标准分为100分，实得效能奖励工资=标准效能奖励工资×实得效能奖励分÷100

　　(3)【话费、交通补贴】

　　话费补贴：按照手机话费补贴标准执行;交通补贴：50元/月。

　　六.【考核纪律】

　　(1)客户管理记录表中信息不能做假，第一次做假时，警告并罚款100元;

　　第二次做假时，处分并罚款200元;第三次做假时，自动离职并罚款500元。

　　(2)不能与客户串通做出对公司不利的事，第一次发生此类事件时，警告

　　并罚款100元;第二次发生此类事件时，处分并罚款200元;第三次发生此类事件时，自动离职并罚款500元;若情节严重时，则视事实严重程度罚款1000-2000元，甚至送司法机关处理。(3)不能泄露公司的商业秘密，泄密按保密协议规定处罚。

　　七.【晋升】

　　当团队连续2个考核期销售量均超过基本任务量的120%时，部门经理具有晋升一个子职级的资格，如果其它条件达到上一个职级标准，次月立即晋升一个子职级。

　　附件一

　　上海好施实业有限公司华北营销中心市场销售部员工职能绩效考核表

　　被考核人部门年月日

　　手机销售员工激励方案篇2

　　业务提成

　　一、业务提成(按当月到账的货款现金金额来核算)

　　A、一个月销售在30万人民币以内，提成按销售额的1%来计算;

　　B、一个月销售在30万以上到100万人民币以内，提成按销售额1.5%来计算;

　　C、一个月销售在100万以上到150万人民币以内，提成按销售额的1.8%来计算;

　　D、一个月销售在150万人民币以上，提成按销售额的2%来计算

　　备注：1、以上提成是老顾客的提成，若是新客户(第一次下单)的提成在原提成的.基础上上浮0.5%

　　2、年销售额(以实际到账)在150万人民币到200万人民币，奖励区内游，可带家属2人(也可选择现金3000元)

　　3、年销售额(以实际到账)在200万到350万人民币，奖励区外游，可带家属3人(也可选择现金5000元)

　　4、年销售额(以实际到账)在300万到500万人民币，奖励东南亚游，可带家属3人(也可选择现金12000元)

　　5、年销售额(以实际到账)在500万到600万人民币，奖励欧洲游，可带家属1人或4.5万-5万元的斯巴鲁小车一辆

　　6、年销售额(以实际到账)在600万到800万人民币，奖励欧洲游，可带家属2人或捷达车一辆

　　7、年销售额(以实际到账)在800万到1000万人民币，奖励10万元

　　8、年销售额(以实际到账)在1000万人民币，奖励15万元。

　　年度业务奖励计划

　　1、首单奖励计划

　　1-1)首单奖：新业务员第一张订单超过5000美金(不含运费、模具费、认证费、佣金等，下同)的订单，奖现金500元;

　　1-2)新业务重磅首单奖：新业务员第一张订单超过30000美金的订单，奖价值3000元“小米”手机一部;

　　1-3)年首单奖(2)：本年度第一张订单金额超过50000美金的订单，奖价值3000元“小米”手机一部。

　　2、冠军奖励计划

　　月冠军奖：当月销售业绩第一名者，奖现金200元;

　　季冠军奖：季度销售业绩第一名者，奖现金1000元;

　　年冠军奖：年度销售业绩超过100万美金并是第一名者，奖价值45000元的奔奔小车一辆或折现30000元。

　　如跟别的奖励条款相重叠，按高的标准执行。

　　3、优秀员工奖励计划

　　按价值观考核，每个月表现最优秀的员工，奖励现金300元。

　　4、客户开发奖

　　新客户开发奖：第一次下单金额超过5000美金的客户属新客户，没增加一个新客户奖500元。

　　5、团队奖(奖励费用只能用于团队活动经费)

　　业绩优秀团队奖：

　　季度奖：季度销售业绩第一名的团队，奖活动经费300元;

　　年度奖：年度销售业绩第一名的团队，奖活动经费3000元;

　　活力优胜团队奖：

　　季度奖：季度团队合作最融洽，进步最快，后台操作最好，最有活力的团队，奖活动经费300元;

　　年度奖：年度团队合作最融洽，进步最快，最有活力的团队，奖活动经费3000元。

手机销售员工激励方案2篇

　　手机销售员工激励方案篇1

　　一、【适用范围】

　　本制度适用于华北营销中心市内分销突击部销售员工的考核。

　　二、【本政策适用期限】

　　三、【工资构成】

　　1.工资标准参照华北营销中心薪资体系，销售部员工级(1400—1800元);2.该薪资构成比例为：岗位工资占50%,职能奖励工资占10%,效能奖励工资占40%;

　　3.总收入=岗位工资+职能奖励工资+效能奖励工资+个人业绩提成+其他奖励与补贴;

　　4.岗位工资700—900元，与考勤相关联，不参与绩效;

　　5.职能工资140—180元，与专业能力和发生过程相关联，参与绩效，绩效分数100分;(详见附件一)

　　6.效能工资560—720元，与基础销售额相关联，参与绩效，绩效分数100分;

　　7.个人业绩提成，超过基础销售额部分的提成，不参与绩效;

　　四、【基本量及销售提成率】

　　1.个人业绩提成标准：

　　(1)基础值标准(完成销售额1.4万元—1.8万元)(2)第一挑战值标准(完成挑战销售额2.5万元—3万元)

　　(3)最高挑战值标准(完成挑战销售额4万元以上，具体由自己制定)。2.提成率标准(如下图)：

　　例如：销售人员2月底做出3月份的销售计划，计划完成第一挑战值，并签字确认。而在3月份实际完成21000万元，完成了计划额的84%，则视为完成计划任务，业绩提成按照上图所示按5%提成。如没有做出计划，则按照4.5%提成。

　　五.(1)【职能奖励考核标准】

　　职能奖励考核标准分为100分，实得职能奖励工资=标准职能奖励工资×实得职能奖励分÷100

　　(2)【效能奖励考核标准】

　　效能工资考核标准分为100分，实得效能奖励工资=标准效能奖励工资×实得效能奖励分÷100

　　(3)【话费、交通补贴】

　　话费补贴：按照手机话费补贴标准执行;交通补贴：50元/月。

　　六.【考核纪律】

　　(1)客户管理记录表中信息不能做假，第一次做假时，警告并罚款100元;

　　第二次做假时，处分并罚款200元;第三次做假时，自动离职并罚款500元。

　　(2)不能与客户串通做出对公司不利的事，第一次发生此类事件时，警告并罚款100元;第二次发生此类事件时，处分并罚款200元;第三次发生此类事件时，自动离职并罚款500元;若情节严重时，则视事实严重程度罚款1000-2000元，甚至送司法机关处理。(3)不能泄露公司的商业秘密，泄密按保密协议规定处罚。

　　七.【晋升】

　　当团队连续2个考核期销售量均超过基本任务量的120%时，部门经理具有晋升一个子职级的资格，如果其它条件达到上一个职级标准，次月立即晋升一个子职级。

　　附件一

　　上海好施实业有限公司华北营销中心市场销售部员工职能绩效考核表

　　被考核人部门年月日

　　手机销售员工激励方案篇2

　　业务提成

　　一、业务提成(按当月到账的货款现金金额来核算)

　　A、一个月销售在30万人民币以内，提成按销售额的1%来计算;

　　B、一个月销售在30万以上到100万人民币以内，提成按销售额1.5%来计算;

　　C、一个月销售在100万以上到150万人民币以内，提成按销售额的1.8%来计算;

　　D、一个月销售在150万人民币以上，提成按销售额的2%来计算

　　备注：1、以上提成是老顾客的提成，若是新客户(第一次下单)的提成在原提成的基础上上浮0.5%

　　2、年销售额(以实际到账)在150万人民币到200万人民币，奖励区内游，可带家属2人(也可选择现金3000元)

　　3、年销售额(以实际到账)在200万到350万人民币，奖励区外游，可带家属3人(也可选择现金5000元)

　　4、年销售额(以实际到账)在300万到500万人民币，奖励东南亚游，可带家属3人(也可选择现金12000元)

　　5、年销售额(以实际到账)在500万到600万人民币，奖励欧洲游，可带家属1人或4.5万-5万元的斯巴鲁小车一辆

　　6、年销售额(以实际到账)在600万到800万人民币，奖励欧洲游，可带家属2人或捷达车一辆

　　7、年销售额(以实际到账)在800万到1000万人民币，奖励10万元

　　8、年销售额(以实际到账)在1000万人民币，奖励15万元。

　　年度业务奖励计划

　　1、首单奖励计划

　　1-1)首单奖：新业务员第一张订单超过5000美金(不含运费、模具费、认证费、佣金等，下同)的订单，奖现金500元;

　　1-2)新业务重磅首单奖：新业务员第一张订单超过30000美金的.订单，奖价值3000元“小米”手机一部;

　　1-3)年首单奖(2)：本年度第一张订单金额超过50000美金的订单，奖价值3000元“小米”手机一部。

　　2、冠军奖励计划

　　月冠军奖：当月销售业绩第一名者，奖现金200元;

　　季冠军奖：季度销售业绩第一名者，奖现金1000元;

　　年冠军奖：年度销售业绩超过100万美金并是第一名者，奖价值45000元的奔奔小车一辆或折现30000元。

　　如跟别的奖励条款相重叠，按高的标准执行。

　　3、优秀员工奖励计划

　　按价值观考核，每个月表现最优秀的员工，奖励现金300元。

　　4、客户开发奖

　　新客户开发奖：第一次下单金额超过5000美金的客户属新客户，没增加一个新客户奖500元。

　　5、团队奖(奖励费用只能用于团队活动经费)

　　业绩优秀团队奖：

　　季度奖：季度销售业绩第一名的团队，奖活动经费300元;

　　年度奖：年度销售业绩第一名的团队，奖活动经费3000元;

　　活力优胜团队奖：

　　季度奖：季度团队合作最融洽，进步最快，后台操作最好，最有活力的团队，奖活动经费300元;

　　年度奖：年度团队合作最融洽，进步最快，最有活力的团队，奖活动经费3000元。

　　业务人员晋升激励方案

　　业务经理激励方案

　　三员工销售提成计算方法

　　1.根据各个店铺的具体任务目标进行考核，执行店铺目标实际人数均分法。

　　2.每月销售达成后的具体提成比例规定和计算办法

　　3.实习期员工工资固定为1500元。

　　店员：个人实际完成比例提成比例计算办法A<30%60%各店当月实际任务数/各店实际员工数，取实际数值为1.30%≤A<60%80%60≤A<100%A≥100%

　　店助：个人实际完成比例A<35%35%≤A<65%65≤A<100%A≥100%

　　90%100%提成比例60%80%90%100%计算办法各店当月实际任务数/各店实际员工数，取实际数值为1.

　　店长：个人实际完成比例A<40%40%≤A<70%70≤A<100%A≥100%提成比例60%80%90%100%计算办法各店当月实际任务数/各店实际员工数，取实际数值为1.

　　注：以基本任务为考核点，若超额完成部分，则按实际提成比例拿取

　　店面员工销售激励方案（二）

　　一激励措施的目的

　　指引全体销售员工达成公司销售中心09年第一阶段销售任务，鼓舞各个店铺的销售能手的先锋积极性。

　　二激励措施和奖励措施的管理办法

　　1.由各个区域的销售主管和销售部门经理监督预定月销售任务的执行情况（具体见年度分解计划）。

　　2.由各个区域的销售主管按月汇报总结各个周期的销售动态工作。

　　3.由各销售主管汇报上交各个店铺的.员工个人提成明细报表与达标考核结果并整理汇报至销售助理处。

　　4.由部门经理/总监两级汇审核后，移交财务复核后交总经理确认发放。

　　三员工销售提成计算方法

　　1.根据各个店铺的具体任务目标进行考核，执行店铺目标实际人数均分法。

　　2.每月销售达成后的具体提成比例规定和计算办法个人实际完成比例提成点数计算办法A<70%1.5%个人实际销售除以个人任务数，按其百分率，取其对应的70%≤A<85%2%提成点数，个人实际销售与提85%≤A<100%2.5%成点数的乘数即为员工个人的当月实际应得提成佣金A≥100%3%

　　3.团购业务的计提说明：

　　团购的销售总金额纳入店铺的单店业绩达标考核，但不纳入计算销售提成比率考核。如：某店铺销售计划目标10万，实际销售中，完成为11万，其中团购业务3万，则其正常销售（销售提成考核部分）为8万，现按减去其团购业绩部分后的实际个人业绩计算其销售目标完成状况，并对应其所得比率。

　　4．公司临时组织的特卖活动（货品低于三折）所产生的销售总额可同样纳入单店业绩达标考核，但不计入个人业绩累计；该类活动的销售提成点数统一规定为1.5％。

　　5．公司为全面管理好销售回款达标指数（60％），对于部分销售回款低于45％的商场促销

　　活动，进行区别性管理。该类活动的销售提成办法，销售中心另行商议制定。

　　四销售主管和店铺员工

　　在实际销售100%达标后的奖励办法

　　1.本奖励办法按月份执行，

　　2.月销售业绩达成预定目标100％的店铺，按每家奖励300元。由各个店铺按实际人数平分。

　　3．销售主管的业务区域实际销售按预定100%达标的，销售主管可获得该区域的500元目标监管奖励金；

　　同时，按其管理的店铺的完成比率考核，100%达标的店铺，销售主管可获得如下单店目标奖励金：商场专柜类200元/月/个，临街专门店类300元/月/家，依实际达标个数发放。

　　五．销售中心同时设立如下单项奖励：

　　A.销售突破奖；B,商场表彰奖；C,优异员工进步奖。

　　上述奖项由各个店长或区域主管推举申报，经销售中心考核评估，报请总经理批准实施。本方案所涉及的奖金由财务部统一发放，具体形式另行公布。

　　六本通知所涉及的奖励办法的实行日期为2009年3月1日，最后结算日期为2009年5月31日。每月单店的销售佣金汇报汇总最后收达日为次月的5日前。

　　七本方案如有修正与调整，由销售中心另行公布，但不影响本方案的连续性。本方案仅适应第一销售周期，其他销售周期的奖励办法，具体另行公布。

　　总经理审批：总监：戴向宏