企业成长目标名言
1.不论你是演员或商人，尽量增加你的观众。在小咖啡馆唱歌的人，所赚的钱一定比不上替大唱片公司灌唱片的人，地方性的商人，不会比全国性的商人赚的钱多。
2.尽可能减少你的费用，但不能牺牲你的品质，否则的话，你等于是在慢性自杀，赚钱的机会不会大。
3.把尽量多的时间花在事业上。一天2小时.一星期6天是最低要求，一天4小时到8小时很平常，一星期工作7天最好了。你必须先牺牲家庭和社会上的娱乐，直到你事业站稳为止。也只有到那时候，你才能把责任分给别人。
4.不要冒你承担不起的风险。如果你损失0万元，若损失得起的话，就可以继续下去，但如果你赔不起5万元，而一旦失败的话，你就完蛋了。
5.一再投资，不要让你的利润空闲着，你的利润要继续投资下去，最好投资别的事业或你控制的事业上，那样，才能钱滚钱，替你增加好几倍的财富。
6.请一位精明的会计师。最初的时候，你自己记账，但除非你本身是个会计师，你还是请一位精明的会计师，可能决定你的成功和失败——他是值得你花钱的。
7.赚钱模式越多越说明你没有模式。
9.建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。
10.人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。
关于企业发展名人名言【精选篇】1.一个人如果赚得比你多10倍，而在工作上花的时间又不比你多，那么他一定是做了与你大不相同的事。
2.马云经典
3.不要在不可行的观念上打转。一发现某种方法行不通，立即把它放弃。世界上有无数的方法，把时间浪费在那些不可行的方法上是无可弥补的损失。
4.人们过分忙碌于应付生活，而无法停下来思索如何解决他们的金钱问题。大多数人甚至无法花1小时的时间来想想他们应如何致富，以及他们为何从来不这么做。
5.一个人有100万并不能称为“百万富翁”，只有那些拥有100万但又能连续投资使100万再增值100万的人，才可以称得上“百万富翁”。前者充其量只是个“存款额”很高的人，他们不能荣获“百万富翁”的称号。
6.一位百万富翁说：我一直让自己的收入来满足自己的`需要，相反，许多人喜欢调整自己的需要来适应自己的收入。
7.商业本质是不公正的。利润就是最大的不公正，真正的公正应该是没有利润。
8.洛克菲勒曾经说过这样一句话：即使把我的衣服脱光，再放到杳无人烟的沙漠中，只要有一个商队经过，我又会成为百万富翁。
9.做你真正感兴趣的事——你会花很多时间在上面，因此你一定要感兴趣才行，如果不是这样的话，你不愿意把时间花在上面，就得不到成功。
10.提供一种有实效的服务，或一种实际的产品。你要以写作、绘画或作曲变成百万富翁的机会可以说是无限小，而你要在营造业、房地产、制造业发大财的机会比较大。记住，出版商赚的钱比作家多得多。
11、要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。
12、记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。
13、不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。
15、一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。
16、如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。
18、做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。
20、蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。
关于企业发展名人名言【热门篇】1、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。
2、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
4、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。
6、造人先于造物。
8、卓有成效的管理者善于用人之长。
9、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
10、大成功靠团队，小成功靠个人。
11、对产品质量来说，不是100分就是0分松下幸之助。
13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通松下幸之助。
14、企业即人。
15、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
16、企业最大的资产是人。
17、什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好，就是不简单;什么叫做不容易?大家公认的非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。
18、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
19、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
20、权力大而权威小，企业就会衰败;权威先行，权力后随，企业就会蒸蒸日上 ——士乐敏夫
21、只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展;假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。——佚名
23、在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。——约翰多伊尔
24、有利润的企业说不定会破产，但持有现金的企业永远也不会破产。
25、现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。——毛仲强
26、未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。——彼得·圣吉《第五项修炼》
27、推广哈里发搞活随风倒鬼画符单簧管反对后果酱豆腐搞活说得来客观儿童躯体个如同宫阙踏哟人格怄气歌其他感儿童有液体图样也认为个如果热企业人格个夜工热情日热火特务后饿而且我热。——玛丽。居里
28、所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。——普赛尔
29、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。——佚名
30、生存法则：上去或者出去(UPOROUT)知识企业中的一切都与学习相关，所以生存的第一要义就是学习和理解。懒于学习的人，实际是在选择落后，实际是在选择离开。——选自《共好资讯军规。三十条生存法则》
31、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。——王永庆
32、权力大而权威小，企业就会衰败;权威先行，权力后随，企业就会蒸蒸日上。——士乐敏夫
33、企业和企业之间的差距就是人的差距。——《管理圣经》
34、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。——段永基
35、企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。——藤田田
36、企业的出路在于产品更新换代。——土光敏夫
37、企业不能靠一个精明的老板，高树下经常寸草不生，企业是由经营者的才华所决定的。
38、企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。
39、墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。
40、没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。——乔尔·罗斯
1、所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。--普赛尔
2、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。--佚名
3、生存法则：上去或者出去(UPOROUT)知识企业中的一切都与学习相关，所以生存的第一要义就是学习和理解。懒于学习的人，实际是在选择落后，实际是在选择离开。--选自《共好资讯军规。三十条生存法则》
4、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。--王永庆
5、权力大而权威小，企业就会衰败;权威先行，权力后随，企业就会蒸蒸日上。--士乐敏夫
6、企业和企业之间的差距就是人的差距。--《管理圣经》
7、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。--段永基
8、企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析观察才行。--藤田田
9、企业的出路在于产品更新换代。--土光敏夫
10、企业不能靠一个精明的老板，高树下经常寸草不生，企业是由经营者的才华所决定的。
11、企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。
12、墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。
13、没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。--乔尔·罗斯
14、决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体报纸电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业;真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人企业家，还有创业者。--彼得·德鲁克
15、经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。--松下幸之助
16、经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡密合的工作组织。--洛德凯特寇得
17、将来，先进国家生产的产品价值只有很少一部分是从蓝领工人的劳动及从资本物中得来，而主要是从设想和创新中得到的。--吉福德·平肖第三
18、即使日本人现在也不得不超越模仿进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。--德鲁克
19、基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业提供新职业给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。--德鲁克
20、大概是由于妇女缺乏冒险的精神，所以她们不像男人那样喜欢证券投机和开矿办企业这类事情。妇女只有到了精神沮丧的时候，才会对赌博性的勾当发生兴趣。--马克吐温
21、创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。--熊彼特
22、创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。……企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。--德鲁克
24、创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。尽管我们掌握了新的信息，但仍然有薄弱环节，它不是出现在信息的创造上，也不是出现在信息的贮存上，甚至也不在信息的获取上，而是出现在利用新的信息去做新的事情上。--吉福德·平肖第三
25、成功的企业经营所需具备的要素是：热衷于货品的产出，确切熟知产出成品，责任感以及有效地派任职务。经理人员必须能让部属充分发挥自我才能，独立作业以担负份内完全职责;也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子。--洛德福特
26、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。--浦木清十郎
27、只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展;假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。--佚名
28、在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。--郭台铭
29、在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。--约翰多伊尔
30、有利润的企业说不定会破产，但持有现金的企业永远也不会破产。
31、现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。--毛仲强
32、未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。--彼得·圣吉《第五项修炼》
33、推广哈里发搞活随风倒鬼画符单簧管反对后果酱豆腐搞活说得来客观儿童躯体个如同宫阙踏哟人格怄气歌其他感儿童有液体图样也认为个如果热企业人格个夜工热情日热火特务后饿而且我热。--玛丽。居里
企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。
—— 任正非
搭班子，定战略，带队伍。
—— 柳传志
我最大的担心是，有一家公司也像百度这样专注于搜索引擎，而不是其他。
—— 李彦宏
如果10%的利润是合理的，11%的利润是可以的，那我只拿9%。
—— 李嘉诚
财富是猫的尾巴，只要勇往直前，财富就会悄悄跟在后面。
—— 王志东
我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。
—— 宗庆后
必须要有速度，不能像烧开水那样，10度、20度……没有人给你时间。
—— 徐立华
孙德良：我还是强调：“激情澎湃走楼梯”。在这个世界上，天外有天，山外有山。水平比你高的人、厉害的人多得是，要放好心态，不要跟别人比，最后没有在工作上累死，而是被“比”死了，所以年轻人要放准心态。
—— 南方it沙龙 《互联网创业赚钱比拿vc重要》
—— 王石
创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人！ —— 马云
做生意应坚持这样一个观点，就叫做获取利润之后的利润，核算成本之前的.成本。学会让而不是学会送，商人的最高境界是让，送是慈善。
—— 冯仑
心平才能气和，气和才能人顺，人顺才能做事。……我觉得要心平，就是把欲望控制在一个自己能够驾驭的领域内。
—— 冯仑
我现在知道一个企业都是从小长到大的，别着急，而且创业大概有一年半到两年是瓶颈期，特别难，然后突破瓶颈组织成长，组织膨胀、业务膨胀，然后陷入经济危机，这时迅速调整，调整过来就好了，调整不过来就死掉。所以我清楚，头两年要克服瓶颈，之后要控制组织，有了这样一套东西以后，我们心平气和了，知道一个企业要做大要有很多年时间。
—— 冯仑
等待的方法有两种：一种是什么事也不做空等，一种是一边等一边把事业向前推动。
—— 屠格涅夫
如果大环境小环境都自己去建设的话，我自身的能力、实力不具备。所以当时我们只有一个简单的想法，就是我把自己有限的资本或者力量聚焦到一个核心——如何去塑造品牌，把相关的交给社会来完成。
—— 周成建
业务模式它当然是很容易拷贝的。问题是我们怎么去理解自己的企业，你到底是一种纯粹业务模式的优势，还是有业务模式之外的优势？企业的竞争力，不是简单的一种业务模式就可以取得一切，需要从内质上细化上去挖掘，才有可能保持持续增长和发展。
—— 周成建
股东结构也是生产力。
—— 梁信军
不要控制失败的风险，而应控制失败的成本。
—— robert a. cooper
我现在觉得，像李彦宏那样坚持独立发展是正确的。
—— 周鸿祎
