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雷军十六字格言解读

来源:励志帝 日期:2023-02-26 14:38:01 分类:励志格言 阅读:

雷军相信梦想坚持梦想

——在武汉大学2015届毕业生毕业典礼上的讲话

发布时间:2015-06-27 16:39 作者: 根据录音整理

6月27日,武汉大学2015届毕业生毕业典礼在梅园小操场隆重举行,1.5万毕业生集体挥别“珞珈时光”。 小米CEO、武大校友雷军应邀在台上讲话。

同学们:

大家好!站在这里讲话,我的情和大家一样激动,因为24年前我也和大家一样,带着小板凳,坐在这个小操场上参加毕业庆典,所以我特别能理解大家的心情。

参加毕业典礼,即将迎来人生新的征程,你们一定有一点点紧张、一点点迷茫,但更多的是激动和兴奋,是对未来美好生活的憧憬。在这个时刻,我能跟大家讲点什么呢?昨天我想了一晚上,也没怎么睡好觉。我在想,我比大家年长24岁,早24届,作为学长,面对这么多学弟学妹即将开始人生征程的关键时刻,我能讲点什么呢?说实话,千言万语,真的不知道应该从哪讲起,而且讲太多是不是真的对大家有帮助,这是我昨晚觉得压力巨大的地方。我后来想,我和大家只讲两点。

第一点,要永远相信梦想的力量

为什么在这里谈梦想,因为回顾走过的路,在我的人生中,最难忘的就是武汉大学,武汉大学在我的人生历程中起着不可磨灭的作用。我18岁时,大学一年级,一个非常偶然机会,在图书馆看了一本书,这本书在我的人生中起到决定性的作用。

我非常清楚地记得,书名叫《硅谷之火》,价格大概是2块1毛4,讲述了乔布斯这些硅谷英雄创业故事。看完这本书后,我的内心像有熊熊火焰在燃烧,激动得好几个晚上睡不着觉。我在操场上走了一圈又一圈,心情很难平静。这过程中,我奠定了人生的梦想——日后一定要干些惊天动地的事情,天生我材必有用,日后自己一定要做个伟大的人。

当然,拥有梦想是很容易的,我相信每位同学都有很伟大的梦想,但是有梦想之后你是否去实践了?所以大学一年级时我告诉自己,光有梦想是不行的,要脚踏实真正做几件不一样的事情。

我给自己定的第一个目标是两年修完大学所有的课程。很感谢武汉大学的学分制,从那天开始,我真的修了两倍的学分。我记得去年参加学校校友会时,大屏幕上还显示了我当年的学分卡。当我有这个梦想后我真的去试了,发现其实也不难。至少我觉得当年在计算机科学系,两年足以学完所有课程。(当年全年级100多人,雷军的成绩排第六,大二时在一级学报上发表论文。——编者注)

在大学我还有第二个第三个目标,都完成了。我在想,在那个年代,绝对不是我比别人聪明勤奋。我觉得最大的不一样是,我比他们更早确立了人生的梦想,并且付诸了实践。这就是我给大家的第一个建议,要永远相信梦想的力量。今天,大家即将走上人生的征程,尽早地确立梦想和目标,并且尽早地去付诸行动,我觉得这是人生的开始。

第二点,要永远相信坚持梦想的`力量。

有梦想很容易,去实践梦想也很容易,但是坚持梦想很难。你今天能坚持,五年后还能坚持吗,十年后、二十年后还能坚持吗?刚才主持人介绍了小米的成绩,小米我就不展开介绍了,我要介绍的是什么力量让我创办了小米公司。小米是五年前创办的,发布手机是三年半前,小米仅仅用了两年半就在全球竞争最激烈的行业和市场(前有苹果三星,后有华为)做到了中国市场第一、全球市场第五。

这个成绩真的能算是全球商业市场的奇迹。这个奇迹的背后是什么呢?我参与创办的第一家公司是金山软件,金山软件的行业竞争也很激烈。2007年,金山上市后我就退休。我应该实现了在座很多人的梦想,三十岁就能退休。上市了一家公司、卖了几家公司、投资了几十家公司,退休以后我主要的工作就是投资,人生也算非常的圆满

你们可能对创业充满了非常多的好奇和羡慕,而且我也相信在座的各位未来也一定会出现伟大的企业家。在这个时刻我想和大家多说一句,创业绝对不是人干的活,是阿猫阿狗干的活。如果没有钢铁般的意志,你是绝对干不了的,我觉得创业并不好。所以在今天这个大众创业万众创新时代,我提醒一下大家,如果真的要创业,要做好准备

我自己参与了金山软件的创办,深知创业的艰难,那是什么启发我退休以后再创业的呢?是在我快40岁时,有天晚上做梦醒来,觉得自己好像离梦想渐行渐远,我问我自己是否有勇气再来一回。其实这个问题很难回答,我想了半年多才下定决心:不管这次创业成功与否,我不能让人生充满遗憾。我一定要去试一下,看自己能不能创办一家世界级的技术公司,做一件造福世界上每一个人的事情,所以我下定决心要做这件事情。

做了决定后,我还有很多很多顾虑。为什么呢,因为如果干砸了,我就晚节不保。当时我说服自己,在刚开始一两年的时间里,要极其低调高度保密,脚踏实地,直到把产品做得差不多了再站出来说话,成算会大一点。我用各种方法克服了对再次创业的恐惧、对再次创业失败的恐惧,然后创办了小米。

今天站在这里,我想跟大家说,我相信在座的每一个人都有梦想,我相信你们为了梦想都付诸了行动。我要问的是,五年后十年后,二十四年后二十五年后,你们还有没有坚持梦想的勇气和决心?还相不相信坚持梦想的力量?这就是此时此刻我给大家的两条建议。

最后,大家上就要毕业了,祝福你们前程似锦,事业成功,万事顺利。更重要的一条是,开开心心就好。谢谢大家。

1、有时候,无知,反而无畏!无知,没有任何约束,引入了很多别的行业的知识经验,往往创造了更大的辉煌!网页游戏,就是用互联网方式做游戏,摆脱了原来做客户端游戏的传统软件方式。

2、美国每个成功背后都有天使投资者的身影,比如facebook早期,peter投了五十万美元。硅谷经验证明天使投资对于科技创业的重要性!

3、昨天又有朋友问我,腾讯百度阿里,五年后谁将胜出?哪些因素会影响这场较量?(1)、移动互联网是未来五年最大变数,腾讯稍稍领先。(2)、阿里集团已经成为国民经济重要组成部分,长期会越来越强。(3)、这三家都是中国最强大的公司,都有很强的核心竞争力,在可预见的五年,还会并驾齐驱!

4、公司最难管的是白板。去不少公司开会,发现白板没有擦,擦完以后,发现白板笔没有,再换一支,也不能用。难度在于公司每个人都必须养成好习惯:每次会议结束后,一定要把白板擦干净离开,还有,如果白板笔用完一定要扔掉。

5、创业是一种人生态度,创业就是要不断挑战自我的极限!人因梦想而伟大!我有机会实现自己的梦想,非常开心!

6、#合伙创业之股权分配#两人合伙,相对容易,比如,微软是60%:40%,谷歌是50%:50%,雅虎是50%:50%。三人及以上,一定要明确牵头人,否则是一场灾难

7、#合伙创业之头衔#朋友讲了一个多年前的故事:他见了一个创业公司,来了四个人,换过名片,他忍不住问了一个问题,你们公司谁负责。因为四个人的名片上都印着总经理

8、#创业之股权分配#二十多年前,我在读大学,被几个朋友拉去创业。四个人,每人25%,大家都很高兴。没过几天,问题来了,每件事情都需要反复讨论,到后来几个月,甚至改选了两次总经理。最后公司关门了。我的经验是三人或以上的合伙人创业,一定要有明确的`牵头人,不能平分。

9、每个创业公司都觉得人才重要,招人难,自然非常重视内部培训。但为什么没有几家公司把培训做好呢?我觉得主要问题是没有专项的培训费。没有费用预算,人力资源部不会当成专门的事情来做,也没有办法引进好的讲师和好的课程。落实培训工作,必须有专门的预算和专人负责。你们公司有培训费吗?

10、不少创业者抱怨找不到人。其实,无论什么样的企业,找优秀的人都很困难解决这个问题只有两种办法:(1)、花足够的时间找人,至少70%。(2)、把现有的产品和业务做好,展示未来的发展空间和机会,筑巢引凤!

11、一种人,喜欢把目标定得非常高,但经常完不成。另外一类人,喜欢把目标定得比较低,最后经常超额完成任务。你喜欢哪种人好?

要分清楚这两种人,采用不同的策略。大部分创业者是第一种人,一般对自己都有很高的预期,所以(1)、定目标要控制预期,(2)、年底没有完成目标也要分情况,如果做得的确不错,还是要承认和鼓励,不要打击积极性!

12、#百人团队管理是个坎#每个人一般直接管理五到九人。假如有人不胜任,你就需要教他,同时帮他把活干了。管百人的时候,至少有两个层级,假如每层有20%人不合适,极端情况你有可能同时面对二三十人的直接管理。所以,管理要先过二三十人的管理,不要越级提拔,一步一步来。

13、社会要鼓励成功企业家参与天使投资,最重要是他们的创业经验和人脉,帮助创业者成为下一代企业家!这是企业家对社会的主要回馈!

14、#管理#管七八个人的关键是带头干。管二三十人的关键是走着干,早上问问今天的任务,下班的时候看看完成情况。管七八十人的关键是找几个能管二三人的部门经理。

15、用放大镜看别人的优点。因为我们每个人都会自觉不自觉夸大自己能力贡献,自觉或者不自觉贬低别人能力或者贡献,所以一定万用放大镜看别人的优点,也许才是真实的。

雷军创业名言:百人团队管理是个“坎”

为了18岁的梦想,40岁开始“第二次创业”。如今,雷军在他的新浪微博中这样介绍自己:“小米创始人,以前曾参与创办金山软件和卓越网,业余好是天使投资。”从XX年离任金山ceo后,他投资过ucweb、凡客、多玩、乐淘等十多家新锐创业公司,但熟悉雷军的人知道,他的野心应该远远不止做天使投资人。

对于团队管理,在雷军看来,“百人团队管理是个坎”。他认为,管七八个人的关键是带头干,管二三十人的关键是走着干,而管七八十人的关键是找几个能管二三十人的部门经理。另外,管理要先过二三十人的管理,不要越级提拔,而是一步一步来。

以下为雷军创业名言部分整理:

1、有时候,无知,反而无畏!无知,没有任何约束,引入了很多别的行业的知识和经验,往往创造了更大的辉煌!网页游戏,就是用互联网方式做游戏,摆脱了原来做客户端游戏的传统软件方式。

2、美国每个成功背后都有天使投资者的身影,比如早期,peter投了五十万美元。硅谷经验证明天使投资对于科技创业的重要性!

3、昨天又有朋友问我,腾讯百度阿里,五年后谁将胜出?哪些因素会影响这场较量?

(1)、移动互联网是未来五年最大变数,腾讯稍稍领先。

(2)、阿里集团已经成为国民经济重要组成部分,长期会越来越强。

(3)、这三家都是中国最强大的公司,都有很强的核心竞争力,在可预见的五年,还会并驾齐驱!

4、公司最难管的是白板。去不少公司开会,发现白板没有擦,擦完以后,发现白板笔没有水,再换一支,也不能用。难度在于公司每个人都必须养成好习惯:每次会议结束后,一定要把白板擦干净再离开,还有,如果白板笔用完一定要扔掉。

5、创业是一种人生态度,创业就是要不断挑战自我的极限!人因梦想而伟大!我有机会实现自己的梦想,非常开心!

6、#合伙创业之股权分配#两人合伙,相对容易,比如,微软是60%:40%,谷歌是50%:50%,雅虎是50%:50%。三人及以上,一定要明确牵头人,否则是一场灾难。

7、#合伙创业之头衔#朋友讲了一个多年前的故事:他见了一个创业公司,来了四个人,换过名片,他忍不住问了一个问题,你们公司谁负责。因为四个人的名片上都印着总经理。

8、#创业之股权分配#二十多年前,我在读大学,被几个朋友拉去创业。四个人,每人25%,大家都很高兴。没过几天,问题来了,每件事情都需要反复讨论,到后来几个月,甚至改选了两次总经理。最后公司关门了。我的经验是三人或以上的合伙人创业,一定要有明确的牵头人,不能平分。

9、每个创业公司都觉得人才重要,招人难,自然非常重视内部培训。但为什么没有几家公司把培训做好呢?我觉得主要问题是没有专项的培训费。没有费用预算,人力资源部不会当成专门的事情来做,也没有办法引进好的讲师和好的课程。落实培训工作,必须有专门的预算和专人负责。你们公司有培训费吗?

10、不少创业者抱怨找不到人。其实,无论什么样的'企业,找优秀的人都很困难。解决这个问题只有两种办法:

(1)、花足够的时间找人,至少70%。

(2)、把现有的产品和业务做好,展示未来的发展空间和机会,筑巢引凤!

11、一种人,喜欢把目标定得非常高,但经常完不成。另外一类人,喜欢把目标定得比较低,最后经常超额完成任务。你喜欢哪种人好?

要分清楚这两种人,采用不同的策略。大部分创业者是第一种人,一般对自己都有很高的预期,所以

(1)、定目标要控制预期,

(2)、年底没有完成目标也要分情况,如果做得的确不错,还是要承认和鼓励,不要打击积极性!

12、#百人团队管理是个坎#每个人一般直接管理五到九人。假如有人不胜任,你就需要教他,同时帮他把活干了。管百人的时候,至少有两个层级,假如每层有20%人不合适,极端情况你有可能同时面对二三十人的直接管理。所以,管理要先过二三十人的管理,不要越级提拔,一步一步来。

13、社会要鼓励成功企业家参与天使投资,最重要是他们的创业经验和人脉,帮助创业者成为下一代企业家!这是企业家对社会的主要回馈!

14、#管理#管七八个人的关键是带头干。管二三十人的关键是走着干,早上问问今天的任务,下班的时候看看完成情况。管七八十人的关键是找几个能管二三人的部门经理。

15、用放大镜看别人的优点。因为我们每个人都会自觉不自觉夸大自己能力和贡献,自觉或者不自觉贬低别人能力或者贡献,所以一定万用放大镜看别人的优点,也许才是真实的。

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